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系所中長程計畫
中長程計畫發展願景與經營方針
一、數位轉型與人文底蘊:以全媒體產業與多模態數位敘事為核心,落實數位發展、傳播法律與倫理、創意思考及媒體素養等課程規劃,培育具備人文關懷的傳播人才。
二、跨域詮釋與學術轉化:深化傳統媒體價值與當代數位技術的對應關係,導入「AI協作」與「國際化」的發展策略,啟發跨領域與跨文化的思索與探究。
三、 核心策略(執行方針):
(一) 優化環境:深化實務學習空間(如攝影棚、錄音室),豐沛專業師資。
(二) 創新教學:推動AI傳播教學,涵養學生數位敘事智能。
(三) 學術創新:厚植傳播理論根基,探究數位文化之產學創新。
(四) 深耕地方:連結蘭陽在地文化,透過影像記錄領航區域風氣。
(五) 研發併進:鼓勵教師出版專著與產學合作,強化研發與教學之雙向回饋。
(六) 國際鏈結:舉辦跨校實務論壇,積極參與國際傳播會議。
【短程計畫:114學年度】—— 組織重構與品質紮根
一、投入面
(一)配合學校學程 3.0 政策,優化大學部三個學程模組,並調整招生規模以確保辦學品質。
(二)新聘具備數位傳播或基礎核心之適切師資,完善課程內涵。
(三)建立校內外學術聯盟,透過共辦研討會共享實務資源。
(四)強化學生企劃與文字撰述能力,建立創作信心。
二、產出面
(一)學程改革落實:完成 3.0 課程架構,明確化三大專業方向:「數位媒體與智能創作學程」、「廣告公關與精準行銷學程」及「流行音樂傳播與策展學程」。
(二)學術品保制度:設立「學術論文發表會」,強制執行「快刀」比對,設定引用率上限(30%)以杜絕學術不正行為。
(三)發展傳播專業的「全媒體」、「多模態」與「國際化」,培養具有「AI協作能力」的跨領域傳播專業人才。
【中程計畫:114-116學年度】—— 實務深耕與研發優化
一、投入面
(一)落實以學院為核心的招生策略,精準化招生分組。
(二)推動專業學程與實務界之垂直整合(完善垂直整合的VIP課程銜接傳播學系課程)。
(三)強化教師個人專業研發(一師一計畫)。
(四)持續推廣創新教學法,並將國際交流轉化為線上/線下雙軌模式。
二、產出面
(一)產學對接成效:完成「數位媒體與智能創作學程」、「廣告公關與精準行銷學程」及「流行音樂傳播與策展學程」三大領域之見習與實習機制,落實務實致用。
(二)研發能量展現:達成「一師一計畫」(國科會、產學或深耕計畫)及「一師一論文」之量化目標。
(三)國際化新里程:穩定既有交流學校,新增線上國際課程與跨國論壇,擴大海外學術足跡。
(四)教學品保精進:啟動「學士班學術論文發表會」,具體提升學士班學生學術產出品質。
【長程計畫:114-118學年度】—— 永續發展與品牌領航
一、投入面
(一)因應師資新舊交替與產業趨勢,滾動式增補師資並調整學系組織架構。
(二)對標 AI 與數位媒體最新就業趨勢,全面調整課程架構。
(三)擴大國際交換生規模與海外交流頻率(每年帶隊出國)。
(四)強化招生宣導,增加30+學生的入學數量,維持穩定的生源品質。
二、產出面
(一)組織與架構優化:依據系務會議與自我評議報告,完成學系架構調整,增聘符合未來產業之師資。
(二)就業導向課程:參考畢業生就業流向調查,完成課程地圖之轉型修正。
(三)國際交換與海外實習:每年帶領學生赴海外佛光山道場進行海外實習及交換至姊妹校就讀。